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經濟類自考41730項目管理軟技術問答題每日一練(2019.03.19)
問答題
如何管理多項目沖突管理?項目優(yōu)先級沖突問題和項目資源沖突問題。
答案:
對項目的優(yōu)先次序進行調整,通過戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序和對正在執(zhí)行或者即將執(zhí)行的項目進行優(yōu)先排序,對資源進行優(yōu)化配置,合理利用...
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問答題
簡述項目管理軟技術的內涵。
答案:
項目管理技術(Technologyin Project Management)是指在時間、成本、質量、風險、合同、采購、...
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問答題
簡述項目利益相關者的內涵。
答案:
項目利益相關者管理(Project Stakeholder Management,PSM)是指項目管理者運用規(guī)范的管理程...
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問答題
項目經理在進行沖突管理時可以采取哪些管理策略?
答案:
(1)協(xié)作
(2)折中
(3)談判
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問答題
在一個項目團隊發(fā)展的整個過程中,有那幾個發(fā)展階段?其各自的特點是什么?項目經理在團隊的各個階段會遇到什么樣的問題?應該從哪些方面去解決這些問題?
答案:
主要經歷了5個階段,有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段
組建階段:團隊成員試圖確定自己在團隊中...
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