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A.項目內(nèi)部沖突
B.項目外部沖突
C.跨區(qū)域沖突
D.A、B和C
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強制執(zhí)行
A.項目優(yōu)先權(quán)沖突
B.項目進度沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目技術(shù)沖突
A.建設(shè)性沖突
B.破壞性沖突
C.認(rèn)識性沖突
D.目標(biāo)性沖突
A.過程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
最新試題
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。