宁国都颈装饰工程有限公司
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每日一練
章節(jié)練習
項目管理知識體系指南(PMBOK指南)單項選擇題每日一練(2019.11.12)
來源：考試資料網(wǎng)
1
項目經(jīng)理正在安排一個項目進度，與此同時公司有幾個同時進行的項目，并且該項目與其他項目之間存在著嚴重的資源沖突，在此情形下，哪個工具最無效？（）
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2
假設是范圍啟動過程的有效輸出。執(zhí)行項目前，每個假設必須被確為：（）
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3
變更控制系統(tǒng)應該被創(chuàng)建： （）
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4
估算誤差區(qū)間在-25%到+75%之間的估算方式是？（）
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5
書面溝通的5C原則是指（）？
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