你可能感興趣的試題

單項選擇題
以下不屬于利潤性績效指標的是（）。
A.銷售毛利
B.銷售毛利率
C.營業(yè)利潤
D.財務(wù)費用
單項選擇題
以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是（）。
A.需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)
B.可行性低
C.實施成本高
D.需要與戰(zhàn)略管控相融合
單項選擇題
戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。
A.計劃層報告
B.戰(zhàn)略層報告
C.經(jīng)營層報告
D.業(yè)務(wù)層報告
單項選擇題
以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。
A.市場占有率
B.客戶保有率
C.客戶滿意率
D.合同履約率
判斷題
企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關(guān)鍵財務(wù)及非財務(wù)指標的預(yù)測值。
答案：正確
判斷題
企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。
答案：正確
判斷題
企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
答案：正確
判斷題
企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機構(gòu)或部門，牽頭負責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略實施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
答案：正確
判斷題
價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。
答案：正確
判斷題
戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。
答案：正確

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以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標的是（）。

你可能感興趣的試題

以下不屬于利潤性績效指標的是（）。

以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是（）。

戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。

以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。

企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關(guān)鍵財務(wù)及非財務(wù)指標的預(yù)測值。

企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。

企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。

戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。

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以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標的是（）。

你可能感興趣的試題

以下不屬于利潤性績效指標的是（）。

以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是（）。

戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。

以下不屬于客戶類KPI指標的是（）。

企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關(guān)鍵財務(wù)及非財務(wù)指標的預(yù)測值。

企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。

企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。

戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。

以下屬于學(xué)習(xí)發(fā)展類KPI指標的是（）。

以下不屬于戰(zhàn)略地圖缺點的是（）。

戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般可分為三個層級，以下不屬于三層級之一的是（）。

企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定部門戰(zhàn)略目標，并將其具體化為一套關(guān)鍵財務(wù)及非財務(wù)指標的預(yù)測值。

企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進行。

企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績效激勵制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實調(diào)動員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

價值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法。

戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。