單項選擇題在團隊會議期間,團隊成員提出之前識別的風險應關閉。項目經理應該怎么做?()

A.使用專家判斷。
B.安排定期風險再評估。
C.開展根本原因分析。
D.執(zhí)行定性風險分析


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經理最近將一名難對付的團隊成員從項目中開除,但仍未提振團隊士氣。項目經理下一步應該怎么做?()

A.獎勵表現卓越的個人。
B.與團隊成員召開一次緊急會議。
C.暫時解除不自覺的團隊成員。
D.獎勵團隊績效。

2.單項選擇題項目團隊成員報吿了項目執(zhí)行期間的一個潛在風險。哪一項工具或技術支持風險控制?()

A.定量風險分析
B.風險登記冊
C.風險審計
D.定性風險分析

4.單項選擇題一名新項目經理負責管理一個正在進行中的項目,其中50%的項目團隊成員均屬于外包。項目經理發(fā)現外包團隊成員交付的生產文檔與公司標準不符。項目經理應該怎么做?()

A.審查人力資源管理計劃,教育這些資源遵循公司標準。
B.遵循采購文件中描述的行動。
C.開展績效評估,然后開始終止過程。
D.將工作重新分配給熟悉公司標準的團隊成員。

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題