A.權(quán)力下放
B.參與管理
C.自我控制
D.績效反饋
E.單一評價
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A.收縮戰(zhàn)略
B.剝離戰(zhàn)略
C.虛擬運(yùn)作
D.出售核心產(chǎn)品
E.清算戰(zhàn)略
A.物流管理
B.主生產(chǎn)計劃
C.物料清單
D.庫存信息
E.財務(wù)管理
A.權(quán)力與責(zé)任
B.等級鏈
C.個人利益服從集體利益
D.集權(quán)與分權(quán)
E.首創(chuàng)精神
A.甘特圖
B.差別計件工資制
C.計件獎勵工資制
D.收益共享方案
E.柔性的管理方法
A.外源危機(jī)與內(nèi)源危機(jī)
B.戰(zhàn)略危機(jī)與職能危機(jī)
C.可預(yù)見和可控程度
D.正式危機(jī)和非正式危機(jī)
最新試題
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
企業(yè)在選擇招聘方式時需要考慮的因素是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。