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A.公平
B.獨(dú)立
C.誠(chéng)信
D.科學(xué)
A.質(zhì)量
B.投資
C.進(jìn)度
D.合同
A.監(jiān)理工作制度
B.工程質(zhì)量控制
C.監(jiān)理工作依據(jù)
D.監(jiān)理工作措施
A.施工單位是否按設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工
B.使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格
C.現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位
D.特種作業(yè)人員是否持證上崗
最新試題
工程開工令中的()作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意:()。
在很多項(xiàng)目中,費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是()超出計(jì)劃。
以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理員職責(zé)?()
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行,除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外,還應(yīng)進(jìn)行以下工作()。
項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括:()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費(fèi)用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表,我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、()。