多項(xiàng)選擇題面對不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門均實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期,及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符,丁公司管理層可以采用的評價(jià)方法有()

A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法


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1.多項(xiàng)選擇題政府對競爭的影響表現(xiàn)在()

A.為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘
B.直接參與流通
C.通過立法減免稅
D.通過政策法令約束行業(yè)競爭

2.多項(xiàng)選擇題羅伯特·西蒙將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源和構(gòu)成分成哪幾個(gè)部分()

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
B.資產(chǎn)損傷風(fēng)險(xiǎn)
C.競爭風(fēng)險(xiǎn)
D.商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

3.多項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目中,屬于按受益對象分類的作業(yè)是()

A.單位水平作業(yè)
B.協(xié)調(diào)平衡作業(yè)
C.批次水平作業(yè)
D.工廠維持作業(yè)

4.多項(xiàng)選擇題生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()

A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略
C.滲透戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)勢有哪些()

A.拓展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源
B.實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
C.徹底消除風(fēng)險(xiǎn)
D.借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)

最新試題

以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是()①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景,確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度

題型:單項(xiàng)選擇題

以下對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對⑤風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評價(jià)

題型:單項(xiàng)選擇題

良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()

題型:多項(xiàng)選擇題

目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()

題型:多項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪些選項(xiàng)可以正確說明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的目標(biāo)()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的不同體現(xiàn)在()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)績效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()

題型:多項(xiàng)選擇題

風(fēng)險(xiǎn)治理和文化的重要性體現(xiàn)在()

題型:多項(xiàng)選擇題