A.目的性
B.預(yù)見(jiàn)性
C.整體性
D.有效性
E.有序性
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A.靈活性原理
B.許諾原理
C.限定因素原理
D.確定性原理
E.改變航道原理
A.評(píng)估機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.確定前提條件
D.評(píng)價(jià)各種備選方案
E.擬定輔助計(jì)劃
A.為組織確定工作目標(biāo)
B.對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的變化和機(jī)會(huì)進(jìn)行初步分析
C.了解自己利用機(jī)會(huì)的能力
D.分析機(jī)會(huì)出現(xiàn)的可能性和影響程度
E.在反復(fù)斟酌的基礎(chǔ)上,定下決心,揚(yáng)長(zhǎng)避短
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.短期計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.短期計(jì)劃
B.戰(zhàn)略計(jì)劃
C.長(zhǎng)期計(jì)劃
D.中期計(jì)劃
最新試題
提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是()。
組織設(shè)計(jì)過(guò)程中,要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
管理藝術(shù)是指達(dá)到某種預(yù)測(cè)效果的()。
管理不被重視的主要原因有()。
組織內(nèi)部的信息要素是指()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
一般來(lái)說(shuō),高層管理者做出的決策大多屬于()。