問(wèn)答題把聯(lián)想稱(chēng)之為打本土市場(chǎng)的國(guó)際企業(yè),許多人可能認(rèn)為不合適,因?yàn)槁?lián)想PC雖然有亞洲銷(xiāo)量第一之名,可是這些產(chǎn)品基本上都是在國(guó)內(nèi)賣(mài)出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場(chǎng)。隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升,國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大,本土廠商借助時(shí)機(jī)開(kāi)始騰飛。1996年,聯(lián)想奪得國(guó)內(nèi)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一的位置,此后一直牢牢把握著這個(gè)位置。 美國(guó)的《華盛頓郵報(bào)》卻把聯(lián)想作為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的典型進(jìn)行列舉,美國(guó)的《時(shí)代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進(jìn)行采訪。據(jù)全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì),2002年第二季度聯(lián)想家用計(jì)算機(jī)以3.8%全球市場(chǎng)占有率的優(yōu)異成績(jī)位居世界第三,這是國(guó)內(nèi)IT廠商首次沖入世界前三名。當(dāng)面對(duì)聯(lián)想那些具有國(guó)際量級(jí)的排名時(shí),當(dāng)國(guó)人一提“走出去”就會(huì)聯(lián)想到聯(lián)想時(shí)的這些事實(shí),我們不能不去探究為什么做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的聯(lián)想?yún)s有著一個(gè)國(guó)際化的形象?“走出去”是不是僅僅意味著產(chǎn)品的出口?聯(lián)想在收購(gòu)IBM公司的PC業(yè)務(wù)以后應(yīng)該如何整合文化?

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下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購(gòu)措施?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

董事會(huì)做出的決議通常需要半數(shù)以上通過(guò)。下列表決規(guī)則中對(duì)通過(guò)要求的票數(shù)占比最高的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

張某是甲公司的中低層員工,同時(shí),他也作為員工代表在甲公司擔(dān)任董事。張某屬于董事中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

何一個(gè)公司的發(fā)展基本上都會(huì)經(jīng)歷兩個(gè)變化()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問(wèn)題?,F(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于監(jiān)管層面的反收購(gòu)措施?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

更容易通過(guò)控制權(quán)市場(chǎng)的控制權(quán)爭(zhēng)奪改善公司治理的公司有()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司的諸多利益相關(guān)者在公司資產(chǎn)中承擔(dān)各自的專(zhuān)用性資產(chǎn),因此是公司治理要涉及的當(dāng)事人,下列屬于公司治理當(dāng)事人的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的()職能建立起來(lái)的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

相比內(nèi)部董事,獨(dú)立董事履職時(shí)在()上面臨更大的挑戰(zhàn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題