單項(xiàng)選擇題某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,投產(chǎn)后非常暢銷(xiāo)。幾家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看到該產(chǎn)品的巨大潛力,也紛紛躍躍欲試。此時(shí)有資料證實(shí),該產(chǎn)品可以通過(guò)完全不同的其它途徑加以合成,而投資只是原來(lái)的幾分之一。該企業(yè)頓時(shí)陷入一片恐慌之中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看,該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了問(wèn)題?()

A.估量機(jī)會(huì)、確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過(guò)比較分析,確定最佳方案
D.擬訂派生計(jì)劃,并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)中對(duì)某一部門(mén)有利的目標(biāo)并不總是有利于企業(yè)整體,各部門(mén)的目標(biāo)之間有時(shí)常常會(huì)發(fā)生矛盾,產(chǎn)生沖突和干擾。這反映了下列目標(biāo)的哪種屬性?()

A.目標(biāo)的層次性
B.目標(biāo)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系
C.目標(biāo)的多樣性
D.長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)

2.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃的第一步是確定()。

A.行動(dòng)措施
B.目標(biāo)
C.人員組成
D.資金來(lái)源

3.單項(xiàng)選擇題在管理中,決策是()。

A.高層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
B.高層和中層管理人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
C.高層主管和參謀人員所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)
D.每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)

4.單項(xiàng)選擇題古人云:"運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外",這里的"運(yùn)籌帷幄"反映了管理的哪一個(gè)職能?()

A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能

5.單項(xiàng)選擇題

下表統(tǒng)計(jì)了不同層次的管理者的工作時(shí)間分布。觀察此表,不能得出以下哪個(gè)結(jié)論?()

A.所有管理者都要承擔(dān)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能
B.隨著管理者地位的提升,將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計(jì)劃工作
C.對(duì)高層管理者而言,很少?gòu)氖骂I(lǐng)導(dǎo)工作,所以不必具備人際技能
D.不同層次的管理者,花在不同管理職能上的時(shí)間是不同的

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赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)()

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結(jié)構(gòu)性問(wèn)題與非結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的判斷依據(jù)不包括()

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來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()

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在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。

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組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()

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某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()

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如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()

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目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法,與下列哪種管理理論相同?()

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傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。

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影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()

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