A.責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
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A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會(huì)管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對(duì)名位和裁決權(quán)的爭(zhēng)執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題,如采購的時(shí)候
C.允許不同職能部門之間各項(xiàng)任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個(gè)項(xiàng)目
E.以上都不是
A.估量機(jī)會(huì)、確立目標(biāo)
B.明確計(jì)劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬訂派生計(jì)劃,并通過預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化
A.目標(biāo)的層次性
B.目標(biāo)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系
C.目標(biāo)的多樣性
D.長期目標(biāo)和短期目標(biāo)的協(xié)調(diào)
最新試題
管理學(xué)上的雙子星座是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”,這種計(jì)劃是()