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當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）

逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

當(dāng)識別潛在風(fēng)險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

項目團隊開始工作之前，所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致，目的地包括（）

項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）

沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）