單項選擇題如果管理者認為解雇工廠中的20%的工人是正當?shù)?,因為這將增強工廠的盈利能力,使余下的80%的工人工作更有保障,并且符合股東的利益,那么這位管理者接受的是()道德觀。

A.功利主義
B.權(quán)利至上
C.公平公正
D.社會契約


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1.單項選擇題“不管白貓、黑貓,抓到耗子就是好貓”這句諺語描述的是()道德觀。

A.功利主義
B.權(quán)利至上
C.公平公正
D.社會契約

2.單項選擇題

李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理,經(jīng)驗十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,開始與某S集團洽談合資事宜,合資談判工作進展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達成協(xié)議:S集團以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設(shè)備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運營,一切進展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認為他對工作極不負責(zé),平時很少到生產(chǎn)車間進行一線管理,對生產(chǎn)工藝也不熟悉,與自己當初負責(zé)生產(chǎn)時的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關(guān)系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進入SZ公司,成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進行什么指導(dǎo),而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備竟然處于停機狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產(chǎn)量后就停機,明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開機器生產(chǎn)。“天啊,這是什么理論,A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了,難道就不能搶出一點B產(chǎn)品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機器怎么可以停,馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品?!碑斳囬g主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產(chǎn)計劃上寫的是停機,是不是等新計劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機。”李總一邊喊著一邊快步走向常帥的辦公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產(chǎn)有關(guān)的問題大家已經(jīng)開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產(chǎn)部的事竟越來越少過問。

從本案例可以得出的結(jié)論是()

A.不同性格和工作背景的人組成的管理團隊不利于公司的發(fā)展。
B.以往工作經(jīng)歷是決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一旦形成改變起來就較困難。
C.合資企業(yè)的高層管理團隊應(yīng)該由一方承擔(dān),而不應(yīng)由雙方組合。
D.在目前競爭激烈、環(huán)境動蕩的情況下,制造業(yè)企業(yè)必須壓縮組織層次。

3.單項選擇題

李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理,經(jīng)驗十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,開始與某S集團洽談合資事宜,合資談判工作進展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達成協(xié)議:S集團以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設(shè)備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運營,一切進展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認為他對工作極不負責(zé),平時很少到生產(chǎn)車間進行一線管理,對生產(chǎn)工藝也不熟悉,與自己當初負責(zé)生產(chǎn)時的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關(guān)系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進入SZ公司,成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進行什么指導(dǎo),而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備竟然處于停機狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產(chǎn)量后就停機,明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開機器生產(chǎn)。“天啊,這是什么理論,A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了,難道就不能搶出一點B產(chǎn)品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機器怎么可以停,馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品?!碑斳囬g主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產(chǎn)計劃上寫的是停機,是不是等新計劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機?!崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產(chǎn)有關(guān)的問題大家已經(jīng)開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產(chǎn)部的事竟越來越少過問。

就目前情況看,今后李總與常帥的關(guān)系的最可能的發(fā)展趨勢是()

A.越來越僵,甚至對立,因為二者之間的沖突已轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦械臎_突。
B.雙方之間的沖突還只是停留在工作和領(lǐng)導(dǎo)方式的差異上,加強溝通便可以改善。
C.兩個人不可能在同一公司中工作,只有通過調(diào)離的方式將兩人分開,而且上級領(lǐng)導(dǎo)也一定會這么做。
D.繼續(xù)維持現(xiàn)狀,井水不犯河水。

4.單項選擇題

李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理,經(jīng)驗十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,開始與某S集團洽談合資事宜,合資談判工作進展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達成協(xié)議:S集團以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設(shè)備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運營,一切進展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認為他對工作極不負責(zé),平時很少到生產(chǎn)車間進行一線管理,對生產(chǎn)工藝也不熟悉,與自己當初負責(zé)生產(chǎn)時的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關(guān)系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進入SZ公司,成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進行什么指導(dǎo),而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備竟然處于停機狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產(chǎn)量后就停機,明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開機器生產(chǎn)?!疤彀?,這是什么理論,A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了,難道就不能搶出一點B產(chǎn)品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機器怎么可以停,馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品?!碑斳囬g主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產(chǎn)計劃上寫的是停機,是不是等新計劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機?!崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產(chǎn)有關(guān)的問題大家已經(jīng)開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產(chǎn)部的事竟越來越少過問。

結(jié)合案例提供的信息,你認為李總經(jīng)常深入車間并現(xiàn)場指揮的做法是否合理()

A.不合理,這樣做不符合命令鏈的要求。
B.合理,因為常帥沒有很好履行自己的職責(zé)。
C.不合理,這樣做違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。
D.合理,因為對這家企業(yè)來說生產(chǎn)是核心。

5.單項選擇題

李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產(chǎn)經(jīng)理,經(jīng)驗十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,開始與某S集團洽談合資事宜,合資談判工作進展得很順利利。
   李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達成協(xié)議:S集團以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設(shè)備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經(jīng)理。
公司投入運營,一切進展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產(chǎn)部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認為他對工作極不負責(zé),平時很少到生產(chǎn)車間進行一線管理,對生產(chǎn)工藝也不熟悉,與自己當初負責(zé)生產(chǎn)時的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關(guān)系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團便讓常帥帶領(lǐng)部分員工進入SZ公司,成為SZ公司生產(chǎn)部的主要力量。
    李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進行什么指導(dǎo),而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
    李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設(shè)備竟然處于停機狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產(chǎn)量后就停機,明天接到生產(chǎn)任務(wù)后再開機器生產(chǎn)。“天啊,這是什么理論,A產(chǎn)品產(chǎn)量完成了,難道就不能搶出一點B產(chǎn)品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機器怎么可以停,馬上給我生產(chǎn)B產(chǎn)品。”當車間主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產(chǎn)計劃上寫的是停機,是不是等新計劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機。”李總一邊喊著一邊快步走向常帥的辦公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產(chǎn)有關(guān)的問題大家已經(jīng)開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產(chǎn)部的事竟越來越少過問。

李總與常帥之間矛盾的直接原因是()

A.公司對常帥的降級使用。
B.兩人角色轉(zhuǎn)換不到位。
C.合資雙方文化的沖突。
D.李總集權(quán)的管理方式。