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李總原來一直在Z企業(yè)工作,從工藝員干到生產經理,經驗十分豐富。Z企業(yè)是食品包裝行業(yè)中的一家民營企業(yè),隨著業(yè)務的發(fā)展,開始與某S集團洽談合資事宜,合資談判工作進展得很順利利。
李總是合資談判Z企業(yè)方的成員之一,其豐富的生產管理經驗和技術專長贏得了雙方高度的贊賞。2000年6月,雙方達成協(xié)議:S集團以資金入股,占股份的70%,Z企業(yè)以設備入股,占股份的30%,新的合資企業(yè)SZ公司正式成立,李總被任命為SZ公司的總經理。
公司投入運營,一切進展得都比較順利。讓李總惟一感到不滿的是合資方任命的生產部長常帥先生的工作方式和工作表現(xiàn)。認為他對工作極不負責,平時很少到生產車間進行一線管理,對生產工藝也不熟悉,與自己當初負責生產時的工作簡直無法比。
常帥原來是S集團下屬一家飲料廠的廠長,與上下級的關系都很好。在常帥任廠長期間,該飲料廠為S集團培養(yǎng)了很多能干的年輕干部。合資企業(yè)成立后,S集團便讓常帥帶領部分員工進入SZ公司,成為SZ公司生產部的主要力量。
李總也找常帥談過,希望他能像自己以前那樣工作。但常帥對此總是一笑了之,并不說什么.于是李總對常帥更是不滿,這樣一來,李總也不再對常帥進行什么指導,而是親自下車間兼職干起了自己的老本行。
李總又下車間了,發(fā)現(xiàn)一臺設備竟然處于停機狀態(tài)。車間主任的回答是:常帥部長說完成產量后就停機,明天接到生產任務后再開機器生產?!疤彀。@是什么理論,A產品產量完成了,難道就不能搶出一點B產品嗎?真是糊涂!”李總越想越氣,他沖著車間主任大喊:“機器怎么可以停,馬上給我生產B產品?!碑斳囬g主任小心翼翼地說:“可常帥部長的生產計劃上寫的是停機,是不是等新計劃下來我們再„„”“等什么等,常帥、常帥,他懂什么,我去找他,你們立即開機?!崩羁傄贿吅爸贿吙觳阶呦虺浀霓k公室。
李總和常帥的矛盾仍在繼續(xù)中,與生產有關的問題大家已經開始直接向李總反映或詢問,而常帥似乎樂得清閑,對生產部的事竟越來越少過問。
A.不同性格和工作背景的人組成的管理團隊不利于公司的發(fā)展。
B.以往工作經歷是決定領導風格的關鍵因素,領導風格一旦形成改變起來就較困難。
C.合資企業(yè)的高層管理團隊應該由一方承擔,而不應由雙方組合。
D.在目前競爭激烈、環(huán)境動蕩的情況下,制造業(yè)企業(yè)必須壓縮組織層次。
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