A.平衡計分卡的四個維度是“財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長”
B.平衡計分卡源自組織的愿景和戰(zhàn)略
C.運用平衡計分卡,須將組織的關(guān)鍵成功因素展開,并形成關(guān)鍵績效指標KPI體系
D.平衡計分卡一旦制定完成則不需要進行周期性調(diào)整
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A.控制圖范圍比公差限寬,說明生產(chǎn)不穩(wěn)定
B.60個點皆落入控制限內(nèi),過程穩(wěn)定,可以保證生產(chǎn)的軸的長度都在規(guī)格限內(nèi)
C.過程能力指數(shù)Cp大于1.0,過程能力水平較好
D.過程能力指數(shù)Cp小于1.0,過程能力水平較差
A.可以使用NP圖,也可以使用P圖,而NP圖效果較好
B.可以使用NP圖,也可以使用P圖,而P圖效果較好
C.可以使用NP圖,也可以使用P圖,二者效果相同
D.應(yīng)將3天數(shù)據(jù)合并為一組,對這30組的比率數(shù)據(jù)建立X-R控制圖,其效果比NP圖和P圖都好
A.X-R控制圖
B.X-S控制圖
C.單值移動極差控制圖。
D.C圖或U圖。
A.可以使用C圖或U圖,二者功效大體相同
B.可以使用C圖或U圖,C圖比U圖功效更好
C.只能用U圖,對于每片平均暇疵點數(shù)進行監(jiān)控
D.只能用C圖,對于總暇疵點數(shù)進行監(jiān)控
A.α風險增加
B.β風險增加
C.判斷出現(xiàn)失控狀況所需的樣本量增大了
D.沒有什么變化,控制圖仍能繼續(xù)使用
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