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一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。