宁国都颈装饰工程有限公司

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。

組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。