A.反饋型控制
B.發(fā)現(xiàn)型控制
C.糾正型控制
D.預(yù)防性控制
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A.在審計(jì)過程中可能沒有發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
B.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，所以不能正確的評(píng)價(jià)活動(dòng)
C.發(fā)現(xiàn)自身不具備發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的技能，進(jìn)而沒有發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.在檢查過程中漏掉了一張有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證
A.重大風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和評(píng)估
B.選定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
C.組織目標(biāo)支持組織的使命
D.管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的愿景
A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序提供了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事件和行動(dòng)造成不利影響的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序明確了需要對(duì)組織中的哪些項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序可以提供建立在專業(yè)判斷上的系統(tǒng)化的評(píng)估方法
D.以上都是
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括為組織選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括確認(rèn)那些對(duì)組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.有助于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化
B.將風(fēng)險(xiǎn)的損失最小化
C.將成本最小化
D.消除造成損失的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在符合性測(cè)試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定，以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn)，銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金，可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑，被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展（）
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該（）
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制