單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,關(guān)于公司業(yè)績考評體系和獎(jiǎng)勵(lì)政策的描述,正確的是:()

A.業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)政策是組織控制環(huán)境的組成部分,應(yīng)該在完善內(nèi)部控制時(shí)予以考慮
B.業(yè)績考評體系不是組織控制系統(tǒng)的組成部分,不應(yīng)將其作為控制系統(tǒng)報(bào)告時(shí)予以考慮
C.對業(yè)績考評體系的審查應(yīng)該獨(dú)立于對獎(jiǎng)勵(lì)政策的審計(jì)
D.業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)政策是管理層監(jiān)督的內(nèi)容,內(nèi)部審計(jì)師不予以關(guān)注


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1.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師對賒銷環(huán)節(jié)的批準(zhǔn)和監(jiān)督情況進(jìn)行審計(jì),在發(fā)現(xiàn)的下列行為中,屬于內(nèi)部控制缺陷的是:()

A.賒銷部門負(fù)責(zé)對賒銷客戶的信用等級進(jìn)行審核
B.沒有滿足賒銷要求的客戶應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付現(xiàn)金
C.銷售部門的管理層負(fù)責(zé)確定客戶的信用等級
D.財(cái)務(wù)委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況定期調(diào)整賒銷客戶的標(biāo)準(zhǔn)

2.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中不正確的是:()

A.內(nèi)部控制能夠保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.內(nèi)部控制是為保證企業(yè)目標(biāo)而實(shí)施的程序和政策
C.決策中可能發(fā)生的判斷錯(cuò)誤屬于內(nèi)部控制制度的固有局限性
D.內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)控既定目標(biāo)的手段,而非結(jié)果

3.單項(xiàng)選擇題某律師事務(wù)所作為專業(yè)組織,制定了員工的行為規(guī)范,則制定該規(guī)范的最主要的目的是:()

A.減少因?yàn)楣ぷ魇д`而導(dǎo)致的法律糾紛問題
B.保證每個(gè)員工都能達(dá)到一定的職業(yè)勝任能力
C.體現(xiàn)事務(wù)所對職業(yè)責(zé)任的要求和認(rèn)可
D.要求每位員工對組織有責(zé)任心

4.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)措施能夠防止接收未訂購的貨物:()

A.在接收貨物之前,對貨物的采購訂單進(jìn)行復(fù)核
B.在接受貨物之后,對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)并與采購訂單進(jìn)行核對
C.每一份采購訂單必須通過相關(guān)人員的批準(zhǔn)
D.在儲(chǔ)存新收到的貨物之前確認(rèn)收獲報(bào)告和裝貨單一致

5.單項(xiàng)選擇題某加工企業(yè)最近經(jīng)常面臨銷售質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被退貨的問題,為了減少因?yàn)榱淤|(zhì)原材料導(dǎo)致的不合格商品的情況,可以采取的有效的控制措施是:()

A.更換供應(yīng)商,采購其他原材料來代替
B.對加工環(huán)節(jié)增加監(jiān)控設(shè)備,防止加工環(huán)節(jié)的漏洞
C.要求購進(jìn)的原材料都具備主要的質(zhì)量指標(biāo)說明
D.在制造過程結(jié)束時(shí)確定因損壞而造成的損失數(shù)額

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內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()

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以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()

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評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是()

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如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致

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某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()

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在審計(jì)財(cái)務(wù)合約時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員了解到一位親戚向組織借了一大筆貸款,審計(jì)人員應(yīng)()

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某組織內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的首席審計(jì)執(zhí)行官在沒有高級管理層特定批準(zhǔn)的情況下應(yīng)該有權(quán)力做下列哪些事情()Ⅰ.改變已批準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃應(yīng)對范圍限制Ⅱ.實(shí)施審計(jì)計(jì)劃,包括咨詢審計(jì)Ⅲ.與董事會(huì)會(huì)面,沒有高級管理層在場Ⅳ.分派一位內(nèi)部審計(jì)師參與某領(lǐng)域的確認(rèn)業(yè)務(wù),該審計(jì)師在前一年在該領(lǐng)域被雇傭,但不披露這一行動(dòng)

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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