單項選擇題
A.所有采購業(yè)務實行招標。 B.向供應商的付款必須使用經(jīng)批準的支票。 C.經(jīng)理以外的支票簽字人員只有在已批準的發(fā)票和填制好但未簽字的支票都提交上來,并對其進行了審查后,才能簽發(fā)支票。 D.必須由某個負責任的職員定期清點支票的編號順序。
A.把該工作作為常規(guī)的控制評價。 B.與董事會及高級管理層開展討論。 C.自我評估練習。 D.作為全面風險管理戰(zhàn)略的一部分。
A.風險管理。 B.控制。 C.治理。 D.以上所有項。
A.幫助確定為實現(xiàn)審計目標而實施的必要測試的性質(zhì)、時間和范圍。 B.保證內(nèi)部控制系統(tǒng)的重大弱點得到控制。 C.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否對經(jīng)濟有效地實現(xiàn)組織目標提供合理保證。 D.確定內(nèi)部控制系統(tǒng)能否保證會計記錄的正確和財務報表的公允表述。
A.員工雇傭、培訓、晉升及激勵方面恰當?shù)恼吲c機制; B.能夠促進信息流轉的組織架構; C.與職責相稱的授權委托; D.內(nèi)外部審計工作與結果的分離。
以下原則體現(xiàn)了一定的組織結構的特征:() I.高級管理層能授權下屬做出決策,但不能轉嫁對決策結果的最終責任。 II.一個主管的管理跨度不超過7人。 III.責任應與充分的授權相結合。 IV.各層次的員工都有權進行決策。 這些原則中,哪些對等級性和開放性的組織結構都適用?
A.I和III B.I和IV C.II和III D.III和IV
A.有機式,強調(diào)寬松的控制和靈活性。 B.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告,又向職能經(jīng)理報告。 C.機械式,高度正規(guī)化,強調(diào)嚴格的控制。 D.綜合性,強調(diào)部門之間的合作。
A.高級管理層不得不大幅度放權。 B.高效地完成任務。 C.嚴格遵守規(guī)章制度。 D.更容易造成下級單位的沖突。
A.組織人員 B.組織結構 C.組織環(huán)境 D.組織技術
A.希望組織文化發(fā)生變化 B.不滿意所在組織的結構 C.不能勝任工作 D.拒絕組織變革
A.新的人員結構效率低下 B.擔心工作關系會發(fā)生變化 C.擔心員工配備不足 D.選擇更加昂貴的辦法完成生產(chǎn)任務