宁国都颈装饰工程有限公司

A.扁平化組織結構以促進管理層級之間更好的溝通。
B.改寫變革的需要并找出方法與雇員溝通價值觀。
C.培養(yǎng)一個“筒倉”心態(tài)使雇員能更好地看到項目中他們的職責范圍。
D.用新的項目、主題和變革推動者去完成這個進程。

A.在向審計人員提出新方法之前，將新方法完全制定出來。
B.要求首席執(zhí)行官批準這些改變，并邀請首席執(zhí)行官出席部門員工會議，在該會議上提出這些改變。
C.向審計人員提出總的想法，并讓他們參與規(guī)劃變革。
D.讓內(nèi)部審計部門的客戶來支持這些改變。

A.與董事會或審計委員會接觸和溝通的途徑和頻率。
B.在填補審計人員職位空缺時認為必需的教育和經(jīng)驗方面的標準。
C.內(nèi)部審計師承擔經(jīng)營責任的程度。
D.被審查的審計項目的審計目標的廣度和深度。

A.審査者編制的行動計劃的陳述。
B.內(nèi)部審計活動是否遵循《標準》的意見。
C.內(nèi)部審計活動是否遵循其章程的意見。
D.審査者有關最佳實務的評價、其他建議、為了響應審査所實施改進活動的日期的陳述。

A.從經(jīng)銷商處尋找未記錄的負債。
B.獲取經(jīng)批準的經(jīng)銷商名單。
C.觀察嫌疑人的財務狀況和行為。
D.通過調(diào)查外部經(jīng)銷商追蹤應收賬款中任何重大核銷項目。