A.這是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的正式的信息傳遞方式，說(shuō)明該企業(yè)可能采取的行動(dòng)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種信號(hào)的傳遞有多種功能，主要是想搶先于競(jìng)爭(zhēng)者占領(lǐng)有利地位
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種做法其實(shí)并沒(méi)有什么用意，只不過(guò)是表明它采取了一種行動(dòng)罷了
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種做法是其進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種做法，它希望競(jìng)爭(zhēng)者不再去研究這種新產(chǎn)品，這樣它就可以獨(dú)占這種新產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，從而壟斷整個(gè)市場(chǎng)
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A.誤導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作出或不作出行動(dòng)
B.對(duì)一種故意的行動(dòng)作出優(yōu)先宣告
C.在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較強(qiáng)的市場(chǎng)上發(fā)動(dòng)攻擊
D.發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
A.行動(dòng)的提前宣告
B.行動(dòng)的事后宣告
C.對(duì)產(chǎn)業(yè)情況的公開(kāi)評(píng)論
D.對(duì)自身行動(dòng)的討論和解釋
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D.調(diào)整戰(zhàn)略
促使產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本力量是以下哪些，并且當(dāng)它和其他競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合在一起時(shí)，它決定產(chǎn)業(yè)最終潛在的利潤(rùn)？（）
I.新進(jìn)入者威脅
II.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)的能力
III.原材料的優(yōu)先使用權(quán)
IV.產(chǎn)品差異
A.I
B.I和II
C.III和IV
D.I和IV
A.企業(yè)發(fā)展能力
B.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
C.企業(yè)獲利能力
D.企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力
最新試題
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
如果所有其他事項(xiàng)保持不變，那么，哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低？（）
如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
在計(jì)算過(guò)程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）