A.在行政上向首席執(zhí)行官報(bào)告，在職能上向董事會報(bào)告
B.在執(zhí)行和職能上應(yīng)該向首席執(zhí)行官報(bào)告
C.在行政上向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告，在職能上向首席執(zhí)行官報(bào)告
D.在行政和職能上均應(yīng)向首席營運(yùn)官報(bào)告
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A.降低持續(xù)低價(jià)向顧客銷售某些商品的風(fēng)險(xiǎn)。
B.降低商品價(jià)格有時不太準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。
C.增加持續(xù)低價(jià)向顧客銷售某些商品的風(fēng)險(xiǎn)。
D.增加商品價(jià)格有時不太準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)。
與保護(hù)隱私管理有關(guān)的控制措施存在缺陷，造成這種情況的一大原因是沒有遵守以下哪項(xiàng)內(nèi)容：（）
Ⅰ.公司的內(nèi)部隱私政策。
Ⅱ.財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則。
Ⅲ.有關(guān)隱私的法律和法規(guī)。
Ⅳ.標(biāo)準(zhǔn)。
A.只有Ⅰ和Ⅲ是對的。
B.只有Ⅱ和Ⅳ是對的。
C.只有Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ是對的。
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ都對。
內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)通過對程序進(jìn)行評估來為公司治理作貢獻(xiàn)。通過評估，將會對公司的哪些方面具有促進(jìn)作用？（）
Ⅰ.提升道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
Ⅱ.確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制。
Ⅲ.傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)和控制信息。
Ⅳ.協(xié)調(diào)內(nèi)外部審計(jì)師和管理層的工作。
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
下列各項(xiàng)中屬于審計(jì)委員會的職責(zé)有：
Ⅰ.監(jiān)督和評估內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的有效性。
Ⅱ.對重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。
Ⅲ.批準(zhǔn)外聘外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。
Ⅳ.在內(nèi)部審計(jì)完成后，
依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見和建議編制審計(jì)報(bào)告。（）
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅳ
以下不會削弱內(nèi)部審計(jì)師獨(dú)立性的活動的是：（）
Ⅰ.為新信息系統(tǒng)的應(yīng)用提供控制標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅱ，為運(yùn)行新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)編寫程序草圖，確定建立了合適的控制。
Ⅲ.在安裝之前，復(fù)核新的計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。
A.只有Ⅰ
B.只有Ⅱ
C.只有Ⅲ
D.只有Ⅰ和Ⅲ
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在對應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時，審計(jì)師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）
審計(jì)人員往往對首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分，國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會主席和幾個高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會面的時候，首席審計(jì)執(zhí)行官會發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動有用（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致