A、收入效應(yīng)
B、替代效應(yīng)
C、互補(bǔ)效應(yīng)
D、規(guī)模效應(yīng)
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A.勞動(dòng)力交易的社會(huì)條件
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)的條件
C.交易方式和途徑
D.職業(yè)對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求
A、實(shí)證研究方法
B、比較分析方法
C、因果分析方法
D、規(guī)范研究方法
最新試題
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
申請(qǐng)表采用()以上的形式更為合適。
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
工作能力考核表分為五個(gè)部分,即()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個(gè)方面的作用()。
通過對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn),可以就他們的()等多方面加以評(píng)定和挑選。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點(diǎn)是()。
在審查履歷表之前,應(yīng)根據(jù)()確定出各類人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)。
工資體系管理的重點(diǎn)是()管理,因?yàn)樗瓤勺鳛楹硕ㄆ渌べY的基礎(chǔ),又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。