A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測試技術(shù)
D.心理訓(xùn)練技術(shù)
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A.軟技術(shù)與硬技術(shù)的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術(shù)不具有可操作性
C.軟技術(shù)與硬技術(shù)都具有技術(shù)的能效性
D.軟技術(shù)與硬技術(shù)的操作對象不同
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.迎合
A.過程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測項目對項目利益相關(guān)者的影響
B.有的項目簡單易行,因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實現(xiàn)對項目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會中,對項目利益相關(guān)者的有效管理成為項目成功的關(guān)鍵
A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項目精神
最新試題
()中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
以下關(guān)于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是()。
有關(guān)破壞性沖突的特點,錯誤的說法是()。
在()成員就如何改進工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是()。
通過信息收集,掌握事件的全貌,培養(yǎng)綜合全局的思考能力,看清問題的本質(zhì),清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的()。