Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法，如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $2.40
B. $5.25
C. $8.00
D. $15.65
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Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法，如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論，財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
A. $80，000
B. $87，500
C. $120，000
D. $167，500
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $42，000
B. $72，000
C. $75，333
D. $82，000
Longstreet公司的復(fù)印部門為部門A和部門B提供復(fù)印服務(wù)。并用以下的信息制定明年的總預(yù)算
A. $72，000
B. $122，000
C. $132，000
D. $138，667
一個公司有兩個服務(wù)部門（S1和S2），和兩個生產(chǎn)部門（P1和P2）。1月份的部門數(shù)據(jù)如下所示
A. $19，800
B. $21，949
C. $22，500
D. $23，051
A. 產(chǎn)品銷售的數(shù)量
B. 服務(wù)部門員工的工資
C. 消耗的電能
D. 直接材料的使用
最新試題
如果會計(jì)師的直接上司要求該會計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計(jì)師應(yīng)：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
以下哪一個案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
會計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價值鏈的哪一活動？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。