①調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ②選擇適宜的參與方式 ③注重對員工的引導(dǎo) ④重視對員工的培訓(xùn) ⑤重視管理層與員工的溝通
最新試題
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會對問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進(jìn)效果。
闡述共同磋商的含義和作用。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動并充分尊重小組成員的意見，隨時給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
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