A.人力資源管理
B.人力資源優(yōu)化
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源管理的各項工作
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A.靜態(tài)過程
B.動態(tài)過程
C.獨立過程
D.經(jīng)濟過程
A.工作分析
B.工作任務(wù)
C.工作流程
D.工作規(guī)劃
A.對指標要素和指標進行選擇
B.要素和指標定義
C.標度劃分與規(guī)定
D.信息核對
E.環(huán)境調(diào)研
A.隸屬指導(dǎo)關(guān)系
B.崗位劃分
C.監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系
D.職位升遷關(guān)系
E.工作聯(lián)系
A.制作產(chǎn)品的責任
B.保管某些特定材料不受損害的責任
C.保護機器和設(shè)備的責任
D.與其他人員合作的責任
E.保護他人安全的責任
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。