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A、5年
B、10年
C、15年
D、20年
E、30年
A、一級(jí)
B、二級(jí)
C、三級(jí)
D、四級(jí)
E、五級(jí)
A、晚期腫瘤病人
B、腸道傳染病病人
C、呼吸道傳染病病人
D、烈性傳染病病人
E、燒傷病人
A.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制
B.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長分工負(fù)責(zé)制
C.院長負(fù)責(zé)制
D.黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院務(wù)委員會(huì)制
E.董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制
最新試題
試述人力資源管理的最基本原理。
簡(jiǎn)述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動(dòng)的依據(jù)，它既是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。
醫(yī)療成本
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)院經(jīng)營
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。
經(jīng)營管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運(yùn)用？
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制？