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判斷題
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
答案：正確
判斷題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
答案：正確
判斷題
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
答案：錯誤
判斷題
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
答案：正確
判斷題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
答案：正確
判斷題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
答案：正確
判斷題
創(chuàng)業(yè)者一定會在種子期產(chǎn)品原型研制完成后試銷。（）
答案：錯誤
判斷題
中小企業(yè)取得成本領先優(yōu)勢的過程，可透過先擴大規(guī)模取得規(guī)模經(jīng)濟和學習優(yōu)勢，再取得專業(yè)化成本優(yōu)勢。（）
答案：錯誤
判斷題
創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新知識是產(chǎn)品差異的來源，可以形成創(chuàng)業(yè)機會。（）
答案：正確
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許多業(yè)者都看好并積極搶進的產(chǎn)業(yè)是有利可圖的。（）
答案：錯誤

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創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）

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商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）

模仿成功的廠商，是最好的策略。（）

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）

創(chuàng)業(yè)者一定會在種子期產(chǎn)品原型研制完成后試銷。（）

中小企業(yè)取得成本領先優(yōu)勢的過程，可透過先擴大規(guī)模取得規(guī)模經(jīng)濟和學習優(yōu)勢，再取得專業(yè)化成本優(yōu)勢。（）

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新知識是產(chǎn)品差異的來源，可以形成創(chuàng)業(yè)機會。（）

許多業(yè)者都看好并積極搶進的產(chǎn)業(yè)是有利可圖的。（）

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創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）

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商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）

模仿成功的廠商，是最好的策略。（）

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）

創(chuàng)業(yè)者一定會在種子期產(chǎn)品原型研制完成后試銷。（）

中小企業(yè)取得成本領先優(yōu)勢的過程，可透過先擴大規(guī)模取得規(guī)模經(jīng)濟和學習優(yōu)勢，再取得專業(yè)化成本優(yōu)勢。（）

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新知識是產(chǎn)品差異的來源，可以形成創(chuàng)業(yè)機會。（）

許多業(yè)者都看好并積極搶進的產(chǎn)業(yè)是有利可圖的。（）

創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）

商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）

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