A.遵照王工為項目制定的WBS，直接使用王工確定的工作包來管理子項目
B.指定該子項目的WBS
C.建立類似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應用公共項目管理信息系統(tǒng)
D.建立一個WBS詞典來顯示詳細的人員分
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A.需要修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質(zhì)量和其他目標的調(diào)整
D.會得到一個教訓
A.在完成活動定義前完成資源計劃
B.保證一個資源分配矩陣被準備好并用作控制工具
C.通過活動資源估計和成本估計來準確地調(diào)整資源計劃
D.將資源計劃用作掙值的輸入值
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.4
B.6
C.8
D.22
A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
建立過程性能基線的目的不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）