A．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×l000000)
B．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×10000)
C．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×1000)
D．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×100)
（注；執(zhí)行時間以秒為單位計算）
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A．用戶名/密碼
B．IC卡
C．動態(tài)密碼
D．USBKey認證
信息系統(tǒng)的組裝測試中，模塊自頂向下的組合方式如下圖所示，按照先深度后寬度的增量測試方法，測試順序為（）。
A．M1→M2→M4→M3→M5→M6
B．M1→M2→M3→M4→M5→M6
C．M4→M5→M6→M2→M3→M1
D．M1→M2→M4→M5→M6→M3
A．直接轉(zhuǎn)換
B．逐個模塊轉(zhuǎn)換
C．并行轉(zhuǎn)換
D．分段轉(zhuǎn)換
A．測試人員應(yīng)該在軟件開發(fā)結(jié)束后開始介入
B．測試主要是軟件開發(fā)人員的工作
C．要根據(jù)軟件詳細設(shè)計中設(shè)計的各種合理數(shù)據(jù)設(shè)計測試用例
D．嚴格按照測試計劃進行，避免測試的隨意性
A．模塊測試
B．聯(lián)合測試
C．使用性測試
D．白盒測試
最新試題
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）