A.版本管理主要控制配置項的創(chuàng)建過程
B.軟件開發(fā)過程中，絕大多數(shù)配置項都要經(jīng)過多次修改才能最終確定下來
C.對配置項的任何修改都將產(chǎn)生新的版本
D.版本控制的目的是避免版本丟失或混饒等現(xiàn)象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.給每個產(chǎn)品和它的組件及相關的文檔分配唯一的標識
B.定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者
C.維護文檔和組件的修訂與產(chǎn)品版本之間的關系
D.確定配置庫程序的標志和管理機制
A、①②③④
B、①②
C、①③④
D、②③④
A、專利權
B、商標權
C、著作權
D、房產(chǎn)權
A、程序走查
B、回歸測試
C、軟件評審
D、接受測試
A、接受或拒絕變更
B、執(zhí)行變更
C、進行變更結果追蹤與審核
D、進行變更的整體影響分析
最新試題
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術：（）
項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應該計算：（）
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
投資回收期的財務分析確定（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）