A.貼現(xiàn)收益與貼現(xiàn)成本的比率
B.當前投資的未來價值
C.凈現(xiàn)金流量變?yōu)檎抵八钑r間
D.成本超過收益的時間
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A.55.7%
B.68.26%
C.95.46%
D.99.73%
A.確定進度修改是否需要進行的工作
B.確定實現(xiàn)項目目標需要進行的工作
C.評估對范圍的界定是否足以支持進度計劃
D.保證項目小組成員較高的首先水準，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作
A.帳戶一覽表
B.帳戶編碼
C.工作包控制號碼
D.WBSID號碼
A.被認為是項目計劃執(zhí)行中最容易的一個方面
B.主要與項目配置中連接各單元的技術問題有關
C.通過運用WBS而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責
D.規(guī)定項目各要素協(xié)調的方式，以完成績效，進度和預算目標
A.提供有關項目目標的信息
B.它可以界定項目目標的信息
C.它可以界定所有項目基線
D.它可以提供有關范圍執(zhí)行情況的信息
最新試題
項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是：（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行：（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
你是美國國旗公司的項目經理，公司設計了一條美國特征的國旗生產線。由于一些特殊的情況，該產品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？（）
你是某公司網絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
鏈接管理是（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）