A.建立信任
B.建立獎勵和業(yè)績認可制度
C.爭取獲得其它工作地點的職能經理的支持
D.項目經理運用權力控制項目的所有方面
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A.組織實現(xiàn)其目標的能力
B.項目團隊成員彼此之間以及與項目經理之間的有形距離
C.項目經理對項目團隊資源的控制權力的大小
D.團隊成員之間的關系緊密程度
A.矩陣型組織會造成職能界定不明，并導致職能經理和項目經理之間管理權限的不明確
B.沖突的原因包括各項目的優(yōu)先順序，PERT/C.PM進度表，合同管理程序以及合同類型
C.只要可能就應該避免
D.強矩陣型項目經理很少遇到人力資源沖突，因為他們能夠直接向職能經理下達人員需求方面的指令
A.團隊成員有不同的優(yōu)先考慮事項、興趣、判斷
B.職責沖突
C.團隊成員缺乏對工作的投入
D.分配給每位團隊成員的辦公空間
A.誰負責那方面的工作
B.工作單元間哪些關鍵界面需要管理上的特別協(xié)調
C.實現(xiàn)項目目標需要哪些工作因素
D.誰向誰匯報
A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判
最新試題
噴漆庫、調漆間門口應放置滅火器，各級人員應熟練掌握其使用方法，發(fā)現(xiàn)火災隱患及火情應及時處置并報告主管領導。
航空器承制單位應制定預防多余物及其損傷的制度。
外來人員參觀總裝配現(xiàn)場，本公司員工均有權對不符合現(xiàn)場管理規(guī)定行為進行制止。
工具一經借出，借用者即為該工具的負責人，禁止丟失，并對該工具的保管、使用、歸還及完好性負責。
有重要外賓參觀總裝現(xiàn)場時，可以忽略多余物控制環(huán)節(jié)。
工具間的工具、量具和工藝裝備均需賬、物、柜、架數(shù)量相符，并標識清晰。
給飛機加油時，嚴禁煙火、除與加油有關的防爆電源外，不得使用其他無關的電源開關、加溫器等。
行車起吊操作必須是由具備行車操作證的人員進行。
在啟動過程中，機外任何人員都不應處于旋翼旋轉面下，并且遠離尾槳。
機外直升機啟動監(jiān)視人員的站位，應背風站立，面對直升機前部，絕不能脫離飛行員的視線。