A.供方代表
B.顧客方的代表
C.資深的IT技術(shù)經(jīng)理
D.變更經(jīng)理
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B.SMALL
C.EXTEA.LARGE
D.HIGH-CPUMED.IUM
A.2
B.3
C.4
D.5
A.移動節(jié)點可以通過MAG直接接入網(wǎng)絡(luò)
B.移動節(jié)點在同一個代理移動IP域內(nèi)移動可以保持地址不變
C.LMA負(fù)責(zé)為移動節(jié)點分配IP地址
D.MAG負(fù)責(zé)檢測移動節(jié)點移動，并向LMA注冊
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合績效域的組成不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）