A、調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
B、改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C、調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
D、改進(jìn)工作流程
E、改進(jìn)施工方法
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A.針對(duì)影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工
C、調(diào)整投資控制工作流程
D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃
E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工
A、工程預(yù)算與工程概算的比較
B、工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C、工程合同價(jià)與工程概算的比較
D、工程款支付與工程合同價(jià)的比較
E、工程款支付與工程預(yù)算的比較
A、技術(shù)措施
B、管理措施
C、經(jīng)濟(jì)措施
D、組織措施
A、對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解
B、定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比
C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響
D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值
最新試題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括（）。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中節(jié)點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于施工總承包合同中費(fèi)用控制條款的說(shuō)法，正確的有（）。
竣工決算是對(duì)工程項(xiàng)目投資效果的反映，竣工結(jié)算是（）的反映。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過(guò)試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說(shuō)法，正確的有（）。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
某承包單位在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來(lái)降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的（）策略。