A、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證
B、進(jìn)度控制工作職能分工
C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
D、采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃
E、進(jìn)度控制工作流程的編制
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A.優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案
B.分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
C.編制資源需求計(jì)劃
D.選擇項(xiàng)目承發(fā)包模式
A.優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源保證計(jì)劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度
A.會(huì)議的類型
B.會(huì)議的主持人
C.會(huì)議的召開時(shí)間
D.會(huì)議文件的整理
E.會(huì)議的具體議程
A.選擇承發(fā)包模式
B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)
A.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成
B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序
C.審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序
D.確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)容
A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范疇不同
B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范疇相同
C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同
D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程和班子人員
A.任務(wù)分工表
B.結(jié)構(gòu)分析圖
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.合同結(jié)構(gòu)圖
A.優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
D.選擇承發(fā)包模式
A.編制進(jìn)度計(jì)劃
B.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)參考
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏的管理措施有（）。
為順利地實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。
常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。
在進(jìn)度控制組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并落實(shí)。
采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）。
在進(jìn)度控制中，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。