A.調(diào)整項目管理班子成員
B.調(diào)整進度管理的方法和手段
C.強化合同管理
D.改變施工方法
E.調(diào)整項目管理組織結(jié)構(gòu)
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)
B.改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的方案
C.確定資金供應(yīng)的條件
D.進行有關(guān)進度控制會議的設(shè)計
A.調(diào)整進度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強化合同管理
A.落實加快工程進度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機具
C.調(diào)整進度管理的方法和手段
D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員
最新試題
在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。
建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。
為了實現(xiàn)進度目標，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，這屬于進度控制的（）。
建設(shè)工程項目進度控制的措施包括（）。
建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括（）。
建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。
在進度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。