施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機(jī)械廠一技改工程計(jì)劃投資600萬(wàn)元，工期12個(gè)月，施工單位按投資計(jì)劃編制的每個(gè)月的計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見(jiàn)表1H420096。

2．問(wèn)題
(1)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。
(2)試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用偏差的類型及糾偏對(duì)象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾偏？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1．背景
某機(jī)電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺(tái)。第一臺(tái)鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問(wèn)題
(1)經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長(zhǎng)工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項(xiàng)目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見(jiàn)圖1H420096-3)存在哪些問(wèn)題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問(wèn)題致使鋼架安裝延期6d，而項(xiàng)目部又不想延長(zhǎng)已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何調(diào)整？
(3)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，需向哪個(gè)監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項(xiàng)目部對(duì)施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對(duì)象包括哪些？

(5)公司給該項(xiàng)目部考核成本是2000萬(wàn)元，項(xiàng)目部經(jīng)測(cè)算降低考核成本10%作為目標(biāo)計(jì)劃成本，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度加強(qiáng)實(shí)施控制，節(jié)約了成本，實(shí)際成本僅為考核成本85%。計(jì)算該項(xiàng)目實(shí)際成本是多少？項(xiàng)目成本降低率是多少？