施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應(yīng)由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應(yīng)該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應(yīng)補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏？