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施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺上，且汽機(jī)車間僅配置一臺75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進(jìn)行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%．該項目部進(jìn)行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2．問題
(1)簡述機(jī)電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費(fèi)占計劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析3：
案例：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。
【問題】：
(1)A公司的施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進(jìn)度計劃實施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計劃交底？
(3)B公司的施工進(jìn)度計劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)
圖1H420096-03

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析2：
案例：A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d；2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運(yùn)行時間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo).
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進(jìn)一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機(jī)電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達(dá)項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費(fèi)降低5%，其他直接費(fèi)降低5%，間接費(fèi)降低5%，由于加強(qiáng)了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？