A、項(xiàng)目總體計劃
B、定義活動
C、溝通管理計劃
D、人員配備管理計劃
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A、提供該信息,因?yàn)榘l(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息,如果只是要求一次
C、不提供該信息,因?yàn)閷?xiàng)目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
A、每周召開一次視頻會議
B、在團(tuán)隊(duì)覺得必要時,與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設(shè)立作戰(zhàn)室,團(tuán)隊(duì)成員在一起匯集進(jìn)度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫,所有項(xiàng)目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得
A、帕累托分析
B、控制圖
C、流程圖
D、檢查
A、質(zhì)量管理計劃
B、質(zhì)量政策
C、控制圖
D、過程分析計劃
A、過程分析
B、散點(diǎn)圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險()?
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項(xiàng)目溝通管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()