A.職能發(fā)展階段
B.分權(quán)階段
C.參謀激增階段
D.再集權(quán)階段
E.創(chuàng)業(yè)階段
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A.所面臨的環(huán)境狀況
B.所處發(fā)展階段
C.所采用的技術(shù)
D.所擁有的產(chǎn)品市場(chǎng)
E.所有的技術(shù)水平
A.舊的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣,且運(yùn)用自如
B.新舊結(jié)構(gòu)的交替需要一定的時(shí)間過程
C.戰(zhàn)略的規(guī)劃比組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃要困難些
D.企業(yè)的戰(zhàn)略不易受到環(huán)境的影響
E.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更容易變化
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最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()