A、服務(wù)好
B、定位非常細(xì)
C、銷售渠道多
D、便宜
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A、商機(jī)
B、創(chuàng)意
C、經(jīng)驗(yàn)
D、決策
A、河北
B、河南
C、山東
D、全國
A、有相關(guān)數(shù)據(jù)
B、簡明扼要
C、文采
D、有邏輯性
A、快遞
B、海底撈
C、洗衣收錢改刷卡
D、都包括
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
C、風(fēng)險(xiǎn)防范
D、管理風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）