A、企業(yè)員工少
B、員工幾乎都是股東
C、資金很少但干勁十足
D、分工明確職責(zé)分明
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A、沒有風(fēng)險意識
B、資金不夠
C、不知道盈虧
D、資產(chǎn)貶值
A、現(xiàn)金流預(yù)測不準(zhǔn)
B、資金不夠
C、資產(chǎn)貶值
D、都不對
A、電話營銷
B、直銷
C、慣例式營銷
D、情感營銷
A、產(chǎn)品最了解
B、掌握第一手資料
C、細分市場需求
D、產(chǎn)品最自信
A、談判可獨立決策
B、團隊合作出擊
C、缺靈活少激情
D、細分市場需求
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）