A、正規(guī)化
B、靜態(tài)化
C、長期化
D、統(tǒng)一化
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A、現(xiàn)金賬
B、銷售帳
C、費用帳
D、庫存賬
A、現(xiàn)金賬
B、銷售帳
C、費用帳
D、庫存賬
A、企業(yè)員工少
B、員工幾乎都是股東
C、資金很少但干勁十足
D、分工明確職責分明
A、沒有風險意識
B、資金不夠
C、不知道盈虧
D、資產(chǎn)貶值
A、現(xiàn)金流預測不準
B、資金不夠
C、資產(chǎn)貶值
D、都不對
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
種子期結束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構，稱為創(chuàng)業(yè)機會結構，也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）