A.沒備監(jiān)理大綱
B.設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
C.設(shè)備工程項(xiàng)目的環(huán)境
D.設(shè)備工程項(xiàng)目的施工組織方案
E.政府管理部門批準(zhǔn)的文件
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A.承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)
B.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面監(jiān)理工作
C.建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理依據(jù)
D.業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)
E.監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要存檔資料
A.信息發(fā)現(xiàn)
B.信息收集
C.信息加工
D.信息審查
E.信息傳遞
A.項(xiàng)目信息的價(jià)值與提供時(shí)間的長短成反比
B.項(xiàng)目信息可以多次被使用和開發(fā)
C.項(xiàng)目信息是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中產(chǎn)生的
D.項(xiàng)目信息可以通過抽樣調(diào)查取得
E.項(xiàng)目信息總是自上而下傳遞的
A.對(duì)顧客的需求和期望缺乏正確的分析和理解
B.夸大了服務(wù)質(zhì)量的宣傳
C.最高管理層對(duì)服務(wù)質(zhì)量計(jì)劃缺乏支持力度
D.團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作
E.管理層與監(jiān)理服務(wù)執(zhí)行者之間缺乏溝通
A.明確定義合同界面
B.明確合同界面的位置
C.明確合同界面管理的責(zé)任人
D.及時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)界面的協(xié)調(diào)和全面協(xié)調(diào)
E.及時(shí)更新合同界面的劃分
最新試題
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過程中的（）直接相關(guān)。
某設(shè)備工程在招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：①8月1日發(fā)布招標(biāo)公告；②8月2日至6日接受報(bào)名并出售招標(biāo)文件；③8月8日發(fā)出澄清文件?？紤]到投標(biāo)文件編制的合理時(shí)間，則該工程最早不得早于8月（）日開標(biāo)。
根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，因產(chǎn)品缺陷導(dǎo)致?lián)p害的受害人依法提出賠償請(qǐng)求時(shí)，被告人是（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括（）。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通過比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，可獲得的信息有（）。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
設(shè)備工程監(jiān)理是（）的一個(gè)分支。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。