單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)制原則在生產(chǎn)組織上按照工序間()的原則,以及成品或半成品儲(chǔ)備量逐年下降的原則,最終實(shí)現(xiàn)()的管理目標(biāo)。

A.“一個(gè)流”、“零庫(kù)存”
B.“零庫(kù)存”、“一個(gè)流”
C.“準(zhǔn)時(shí)制”、“零庫(kù)存”
D.“零庫(kù)存”、“準(zhǔn)時(shí)制”


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1.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有()。

A.運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
B.物流準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
C.物流準(zhǔn)時(shí)原則、搬運(yùn)準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
D.物流準(zhǔn)時(shí)原則、管理準(zhǔn)時(shí)原則、財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則、銷售準(zhǔn)時(shí)原則、配送準(zhǔn)時(shí)原則

2.單項(xiàng)選擇題準(zhǔn)時(shí)制的方法改變了傳統(tǒng)的思想,由(),需方?jīng)Q定供應(yīng)物料的品種、數(shù)量、到達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想就是(),可以大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。

A.需方起主導(dǎo)作用、以需定供
B.供方起主導(dǎo)作用、以供定需
C.需方起主導(dǎo)作用、以供定需
D.供方起主導(dǎo)作用、以需定供

5.單項(xiàng)選擇題從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到客戶收到貨物為止的時(shí)期,稱為()。

A.需求周期
B.生產(chǎn)周期
C.計(jì)劃周期
D.配送周期

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當(dāng)代設(shè)備管理是指設(shè)備()的管理。

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某系統(tǒng)需要操作人員具有大專以上相關(guān)專業(yè)文憑,這屬于可行性分析的哪個(gè)方面()。

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供應(yīng)商考核內(nèi)容中的供應(yīng)指標(biāo),又稱()。

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利用表上作業(yè)法,尋求運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案,要經(jīng)過(guò)()個(gè)基本步驟。

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在檢查運(yùn)輸作業(yè)準(zhǔn)備時(shí),使貨源、運(yùn)載工具、裝卸設(shè)備和()處于就緒狀態(tài)。

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清除工作場(chǎng)所的灰塵、垃圾、油污,創(chuàng)造整潔、明快的工作環(huán)境,這是屬于S5活動(dòng)的()。

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以下不屬于采購(gòu)訂單數(shù)量的計(jì)算和訂購(gòu)方法的是()。

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采購(gòu)談判是指企業(yè)為(),與供應(yīng)商A采購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)磋商,達(dá)成協(xié)議,建立雙方都滿意的購(gòu)銷關(guān)系。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

物流設(shè)備管理的主要任務(wù)除保持物流設(shè)備良好、改善和提高物流設(shè)備技術(shù)裝備素質(zhì)、充分發(fā)揮物流設(shè)備效率外還有()。

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采購(gòu)是在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下通過(guò)(),實(shí)現(xiàn)從多個(gè)備選供應(yīng)商中,選擇購(gòu)買(mǎi)能夠滿足自身需求的原材料和商品的活動(dòng)過(guò)程。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題